Développer la créativité à l’échelle d’une collectivité

J’anime une douzaine de formations par an, pour les cadres des collectivités territoriales, sur le développement de la créativité, pour innover, que ce soit en interne, pour l’organisation, ou pour l’externe, le service public. A la demande de personnes qui participent à mes formations, j’interviens dans leurs collectivités. De ce fait, je possède une grande expérience des freins et des leviers de l’innovation manageriale et de l’innovation territoriale. J’écris régulièrement des articles pour la Lettre du cadre Territorial, à la fois grâce aux témoignages d’expériences, à mon expertise sur le sujet, et pour donner envie aux autres d’y aller aussi. les démarches participatives utilisant les techniques de créativité et de coconstruction ne sont pas seulement dans l’air du temps, elles deviennent une compétence essentielle, à la croisée de deux besoins. Le besoin de réactivité et d’agilité  (vs les procédures lourdes), couplé à la complexité et à la baisse de moyens, qui obligent à agir autrement. Le besoin de mieux s’épanouir au travail, en étant force de proposition et en considérant que chacun détient une partie de la solution aux problèmes.

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